2016年11月10日
会議を上手くやるには、進行役がいて、タイムキーパーと書記がいることだ、とよく言われる「常識」的なことがあります。実際の会議に立ち返って考えると、この「常識」はあまり役に立ちません。「常識」は捨てたほうが良いようです。
2016年11月9日
会議が長い、会議をやっても何も決まらない、決められない。このようなことに頭を悩ませる方、少なくありません。会議で決められない、会議が長くなることを解決する方法とは?
2016年10月13日
成果、結果を得たい時、あなたはどうしますか?ネットで調べる、図書館で調べる、などあると思います。それはそれで良いのですが、最も手っ取り早くて簡単で効果が期待できる方法があります。
2016年8月9日
リオオリンピックでのメダル獲得を目標を掲げ、選手は日々一所懸命に練習をして試合に望みます。これだけでもすごいことです。一方、経営・事業では社員が一所懸命に仕事に取り組んでも成果・結果につながりません。スポーツでは当たり前なのに経営・事業となると忘れているからです。
2016年6月16日
経営力、実行力、外交力に加えリーダーシップが次の都知事に求める能力だそうです。リーダーシップは、パーソナリティ、地位ではなくスキルだという方も少なくありません。現実の経営ではリーダーシップよりも、それ以前のことの方がかなり大切だと思います。
2016年3月16日
ほぼ同じ評価の二人の人材がいたら、自分より年上と年下、どちらの人を採用するでしょうか。年齢は関係ないと言いながら、心の隅で年下の方が楽と考えている経営者・社長、後継者は少なくありません。年下を選ぶというのは、、、
2016年3月14日
「できる人材」を採用したいと、経営者・社長は考えるでしょう。その時に、どのような面接を行っているでしょうか。今までのような面接を繰り返す限り、「できる人材」を採用することは難しいです。なぜなら、、、
2016年2月4日
あなたの会社に経営理念があっても、Jリーグが1998年に、理念を素に危機を乗り切ったようには機能しないでしょう。たとえ唱和できたとしても、幾つかの視点がかけているからです。理念を機能させるには。
2016年2月1日
某社の営業会議。取締役本部長も出席して、お客様の案件ごとに、状況や提案内容の検討をしています。この内容で検討を進める限り、社員はしらけ、やる気も出ずに淡々と仕事をこなすだけになってしまいます。
2016年1月25日
会議ばかり増え、会議時間が長くなることは、「基準」があれば解決します。「基準」があれば、会議をする必要がなくなるからです。会議をやっても、すぐに決断することができるからです。
2016年1月22日
長い時間の会議、何も決まらない会議。増え続ける会議。会議のやり方をどんなに工夫し、事前に準備をしたとしても、会議を減らすことは容易ではありません。会議を行いために重要なことが欠落しているからです。その点について、誰も言わないからです。
2016年1月19日
新しい年度が近づき、来季の計画検討を始める会社もあるでしょう。その中には、組織改革を考えている経営者・社長も少なくないでしょう。しかし、組織改革の成果を手にするために、組織改革を実行する前にやっておくことがあります。