2015年3月2日
大塚家具の「お家騒動」が週末のワイドショーでも取り上げられていました。これからどうなるとか、販売方法でもめている時期ではないとか。あなたも私も経営の実務家。他社の将来の事を論じるよりも、「大塚家具」を他人の経験として、そこから学び実践することが重要ですよね。
2015年2月27日
大塚家具の親:会長と長女:社長の内紛劇。会長は業績低迷は社長の責任と糾弾し、社長は一定の業績をあげている事は明らかと反論。えっ、おかしいですよね。経営上の同じ結果数字を見ているはずなのに見解が異なるとは。なぜこんなことになってしまうのでしょうか?その理由と対応方法をお伝えします。
2015年2月26日
大塚家具の会長と社長の内紛劇が、情報番組で取り上げられています。経営方針を巡る確執が根底にあるようです。事業承継を迎える社長にとっては、他人事ではないです。あなたの会社でも、後継者との間に起こる可能性が高い事です。それを避ける方法をお伝えします。
2015年2月25日
事業承継について、社長・経営者と後継者で話し合う機会は多くはないというのが現実です。話し合いができない理由は、社長・経営者と後継者の関係が親子からくる「甘え」「遠慮」「確執」の感情に由来しています。この状況でも、社長・経営者と後継者で、事業承継について話し合いを行う方法をお伝えします。
2015年2月24日
事業承継を受ける後継者が、会社を継ぐ事をどの様に感じているのか、考えてみたことがあるでしょうか?後継者は、社長のあなたから、聴きたい事がたくさんあります。しかし、その多くに応えない社長は少なくありません。応えにくい理由があるからです。
2015年2月18日
経営者のあなたが事業承継を考えていたとしても、後継者は決まっていないかもしれません。後継者候補は継ぐ気持ちがないかもしれません。あなたはなぜ事業承継をしたいのでしょうか?なぜ、あなたの会社・事業を後継者に継がせたいのでしょうか?その理由は何でしょうか?
2015年2月17日
事業承継において、後継者をどのように育成するのでしょうか?そのときに重要なポイントがあります。このポイントをはずすと、時間と費用をかけているのに、成果につながらない、ということになりかねません。そのポイントは「一人から」です。
2015年2月13日
「後継者の息子は、会社を継ぐ気がないようだ。継ぐ気持ちになってくれない。」この様な悩みを経営者の方から聴くことは少なくありません。文脈からは、継がないのは後継者の考え方、気持ちの問題と受け取れます。実際には、後継者がなんとかするというよりは、経営者のあなたがなんとかする事なのですね。
2015年2月4日
事業承継は、後継者に経営・事業を引継ぐことですね。では、後継者に経営・事業の「何」を引継ぐのでしょうか?この点がわかっているから、実際に「経営の継承」をおこなうことができます。実際に引継ぐ内容を明らかにします。
2015年1月9日
事業承継とはなにか?その時の後継者とはどんなことが必要か?事業承継に関する説明やアドバイスには、この定義が欠落しています。定義なく方法とテクニックばかり説明しています。実現する姿が定義されるから、具体的にやることがわかるのですね。ということで、事業承継、その時の後継者を定義します。
2015年1月5日
後継者が抱える多くの課題、問題の解決方法をネットで調べても、問題提起か、よくある解決策の羅列ばかり。事業承継は、後継者が引き継いだ後も、事業が継続し成長することが本来の目的。それを達成するために必要な解決方法をお伝えします。
2014年12月8日
後継者が事業を承継する。後継者が会社を継ぐ。そのとき、現経営者のあなたは、後継者になにを継がせていますか?後継者のあなたは、なにを継いでいますか?実はハッキリとしない内容を、なんとなく、わかったと思って引き継いでいるのではないでしょうか?