2016年1月15日
仕事、施策の優先順位において、重要度が高いのかどうかは、判断基準となる様々な計画と照らし合わせることで明らかになります。判断基準となる計画が、基準として耐えられる中身なのかというと、現実には耐えられない状況です。
2015年12月10日
経営戦略、経営計画の中身、メッセージを、社員の頭の中に刷り込むためには、一度や二度、全体会議や四半期の会議などで説明するだけでは足りません。経営者・社長、後継者のあなたは、何度も言い続けなければなりません。
2015年12月9日
経営戦略、経営計画を説明しても、すでに行っている現在の事業、業務との関係がわからないと、社員は今まで通りのやり方で仕事をするだけです。この点を打破するために、経営者・社長、後継者が注意しておくことがあります。
2015年12月8日
経営戦略、経営計画を具体的に伝える際には、明らかにしておくことがあります。これに関する認識が社員によって異なるために、経営戦略、経営計画をおこなっても成果につながらないことが多くなります。
2015年12月7日
経営戦略、経営計画を社員に伝える際にポイントとなる「具体性」とは、どのようなことでしょうか?多くの場合、抽象的に伝えているから、実行に結びつかなくなっています。具体的に伝えるとは?
2015年12月4日
経営戦略、経営計画の中身、ポイントは、社員には日頃の仕事の中で実現に向けて意識してもらいたいものです。そのためには、ありきたりな伝え方では社員の頭の中には残りません。絞り込み伝える必要があります。
2015年12月3日
経営戦略、経営計画が成果・結果につながらないのは、社員に中身が伝わっていないから。単純明快に伝えることが指摘されますが、どんなに簡潔で優しい言葉で伝えても、伝える中身次第では伝わらないものです。
2015年12月2日
経営戦略、経営計画を社内に説明をする機会があるでしょう。その結果、社員には内容が伝わっているでしょうか?実際には、上手に伝わっていないことが少なくありません。伝え方の根本ができていないからです。
2015年11月27日
経営戦略、経営計画とは、どのようなことを指すのでしょうか?ネットで検索すると、解説ページもありますが、わかったような、わからないような抽象的な中身が少なくありません。経営戦略、経営計画の役立つ内容とは。
2015年11月26日
経営戦略、経営計画の重要性はよく言われます。実際のところ、経営戦略、経営計画を作る事に意味、価値はあるのでしょうか?経営戦略、経緯計画を作成しても、効果が現れていない現実が広がっています。
2014年6月5日
経営計画、事業計画。計画と名のつくものは、必要ありません。中身を検討する時間、整理する労力と時間が役立っているとは考えにくいからです。
2014年4月26日
From: 売上とモチベーションを一度にアップする専門家 降旗 利弥 …