2016年8月2日
目標設定、予算作りをしている会社は多いです。目標設定、予算をつくることの意味と価値は何でしょうか?それがわかっていないから、予算達成できないし、そもそも予実対比がおかしなことになっていきます。
2016年7月14日
あなたの会社・事業で目標を設定していることでしょう。売上◯億円、利益◯千万円など。このような目標を設定するので、達成できません。成功しません。目標の意味を理解していないからです。
2016年5月9日
経営・事業計画で目標を設定し、毎月、達成状況をチェックしていると思います。目標設定とその達成状況のチェックに、それほどの意味はありません。目標設定以上に重要なことがあります。
2016年2月19日
経営者・社長、後継者が目標を掲げ、どんなにわかりやすく説明をしても、社員のやる気はでません。目標達成で社員が得るメリットが、昇給、昇格だけだからです。昇給・昇格といっても、、、
2016年2月18日
仕事、業務をするために、事業の目標を掲げます。一部には、目標をもたせると社員のやる気がでる、などと言われますが、実際にはやる気はでません。その理由は、目標そのものにあるからです。
2016年1月26日
会議を減らし、会議時間を短くするには「判断基準」となる「経営計画、事業計画」が必要でした。あなたの会社の「経営計画、事業計画」は判断基準になる内容なのでしょうか?
2016年1月15日
仕事、施策の優先順位において、重要度が高いのかどうかは、判断基準となる様々な計画と照らし合わせることで明らかになります。判断基準となる計画が、基準として耐えられる中身なのかというと、現実には耐えられない状況です。
2015年12月29日
SWOT分析。経営戦略を導き出す際に用いられる手法の一つ。ただし、強み、弱み、脅威、機会の関係性を十分に理解していないと、有効な戦略を導き出すことが難しくなります。その関係とは。
2015年12月28日
経営戦略、経営計画を考えると、「強み」、「弱み」の検討が出てきます。「強み」「弱み」を洗い出せたとして、そのまま受け入れれば、成果につながる戦略や計画を作り出すことができるのでしょうか?実際には難しいです。なぜなら、、、
2015年12月11日
経営戦略、経営計画を作り上げる過程で、経営も目標を数値化することでしょう。この数字の意味、その値である必要性を、経営者・社長、後継者のあなたがわかっていないから、達成が遠のいてしまうのですが、、、
2015年12月4日
経営戦略、経営計画の中身、ポイントは、社員には日頃の仕事の中で実現に向けて意識してもらいたいものです。そのためには、ありきたりな伝え方では社員の頭の中には残りません。絞り込み伝える必要があります。
2015年12月3日
経営戦略、経営計画が成果・結果につながらないのは、社員に中身が伝わっていないから。単純明快に伝えることが指摘されますが、どんなに簡潔で優しい言葉で伝えても、伝える中身次第では伝わらないものです。