2015年2月26日
大塚家具の会長と社長の内紛劇が、情報番組で取り上げられています。経営方針を巡る確執が根底にあるようです。事業承継を迎える社長にとっては、他人事ではないです。あなたの会社でも、後継者との間に起こる可能性が高い事です。それを避ける方法をお伝えします。
2015年2月23日
事業承継する後継者には、コミュニケーションやリーダーシップなどの能力とともに、『経営者としての覚悟』が必要だと考える社長・経営者の方は少なくありません。後継者の立場で考えると、『経営者としての覚悟』が持てない理由がわかります。
2015年2月19日
事業承継をするため、後継者の育成の計画をあなたは作っている事でしょう。事業承継は数年、5年、7年先だからと考えていませんか?後継者育成計画を現実におこない、育成の成果を手にするために、はずせないポイントがあります。
2015年2月4日
事業承継は、後継者に経営・事業を引継ぐことですね。では、後継者に経営・事業の「何」を引継ぐのでしょうか?この点がわかっているから、実際に「経営の継承」をおこなうことができます。実際に引継ぐ内容を明らかにします。
2015年1月28日
後継者育成セミナーには、2時間、半日、1日、連続講座など、様々あります。2時間、半日セミナーに参加するときには、成果に繋がる内容を手に入れるのと同時に、3つのポイントで評価すると、さらにプラスになりますよ。その3つのポイントとは。
2015年1月21日
事業承継の主役は「後継者」だとよく言われます。だから、後継者の育成も、主役の後継者が熱心に学べば良いと考える経営者の方は少なくありません。後継者が主役と考えるので、学びの実践を妨げ、学びを身に付けることを妨げています。本当の主役は誰か、明らかにしますよ。
2015年1月16日
後継者の育成には、外部の研修を活用するなど、いくつかの方法があります。現実には、バランスをとってやりましょうと言われますが、実際には、順番があり、その順番次第で、育成の成果が変わりますよ。
2015年1月9日
事業承継とはなにか?その時の後継者とはどんなことが必要か?事業承継に関する説明やアドバイスには、この定義が欠落しています。定義なく方法とテクニックばかり説明しています。実現する姿が定義されるから、具体的にやることがわかるのですね。ということで、事業承継、その時の後継者を定義します。
2015年1月7日
事業承継に慣れている経営者、後継者はいませんね。だから、コンサルティングやアドバイスを受けたほうが良いでしょう。ただし、資産・負債の継承と後継者選定、経営の継承をワンストップで受けることは避けたほうが良いですよ。なぜなら、これらは全く異なる事象だからです。専門性が全く異なるからです。
2015年1月6日
事業承継には多くの課題があると言われています。中小企業の7割は事業承継に失敗しているとも言われます。なぜ事業承継は難しいのでしょうか?いろいろな理由が挙げられているようですが、根本は、経営承継のやり方がわからないからです。この課題を乗り越える方法をお伝えします。
2014年12月31日
後継者が抱える苦悩は、大きく3つに分類することができます。これらの苦悩は深いです。解決する方法はあまり示されていませんからね。この3つの苦悩を解決する方法は、2つです。その2つについて、お伝えしています。
2014年12月29日
事業承継がうまくいかないのは、バトンを後継者が受け取れず落としたからとも言われます。事業承継はバトンなのですが、そのバトンがどのようなものか、説明できずに雰囲気で使っています。事業承継において受け渡す「バトン」とはなにか。なぜそれが受け渡されないのかを明らかにします。