2014年12月26日
事業承継をおこなう際には、3つの悩みが存在いします。後継者を設定する事、経営を承継する事、資産を承継する事。このうちの2つの悩みを解決する重要なこと。それは、現経営者と後継者が、2つの事柄について意見を交わす事です。その2つの事柄についてお伝えします。
2014年12月25日
後継者育成のカリキュラム、プログラムは、いろいろあります。カリキュラムの内容を見ていると、「なんか変だ!提供する側の都合で組み立てられている」と感じるものばかり。なぜなら、後継者育成の考え方、人の育成の考え方が逆だからです。成果を出すために必要な、最初にやるべき事をお伝えします。
2014年12月22日
中小企業の後継者の抱える悩み、不安、問題、課題を解決するには、外部の学校、講座を受講することが一つの方法ですね。その際、後継者の問題を解決できる方法は、わずか一つしかありません。理論ではなく、ありきたりのカリキュラムではなく、根本から中小企業の後継者の問題を解決するたった一つのポイントをお伝えします。
2014年12月9日
後継者を教育する。事業承継の課題のひとつです。自社で働き、自社の仕事を覚え、身につけることを、多くの会社でおこなっている事でしょう。これはこれで、大切です。しかし、自社で教えるだけで、事業承継後も会社、事業を、後継者は自信をもって続けていくには、さらに必要な事がありますよ。
2014年11月11日
後継者が学び、身につけ、実際の経営に活かすには、 リーダーシップやコミュニケーション、組織論などを身につける以前に、後継者が持っているべき条件があります。
2014年11月10日
後継者が会社を継ぐ、事業承継をする。後継者が、今の経営者のあなたから、なにを引継ぐのか。この引継ぐ内容によって、その後の、後継者の行動、考え方、さらには成果・結果に影響がでます。なにを後継者は経営において引継ぐのでしょうか?
2014年11月4日
後継者を育成することは、今の経営者にとって重要な課題ですね。後継者が育つには、後継者が学ぶことが必要ですね。学ぶ時に、ポイントになることをお伝えしますね。
2014年10月27日
後継者が、会社、事業を継いだ。事業承継した。あなたは、後継者が経営者として経営、事業に取組めるように、譲っているでしょうか?
2014年10月3日
後継者が事業を継ぎ、切り盛りする。そのとき後継者に必要な能力が、調査結果に現れています。そこからわかる、実行する際の手順を考えると、成果につながらない理由が、はっきりと見えてきますよ。その点に就いてお伝えします。
2014年9月25日
後継者は現経営者から、事業承継で引継ぎをすることになります。そのとき、何を引継ぐのでしょうか?引継ぐ内容が明らかになっていなければ、引継ぐ内容がズレていたら、事業承継は実現できませんね。後継者が引継ぐ内容をお伝えします。
2014年8月30日
後継者が事業継承をする、会社を継ぐタイミングは、経営者のあなたが、後継者が事業承継できると判断できることです。そのポイントは3つあります。今回はその一つ目。必然性のお話。
2014年8月27日
後継者が事業を継承する。経営を継承する。経営を継承するとは、会社を存続するとイメージすることが少なくありませんね。そのために後継者は、お客様、取引先、従業員への責任があると。実際のところはどうなのでしょうか?