2015年2月10日
事業承継を迎えるために後継者教育を行い、後継者を育てる事に取組んでいる経営者は少なくありません。社内で教育するだけでなく、社外のセミナーや講座を活用する事もあるでしょう。しかし、社外の今のセミナー、講座の活用方法では、後継者は育ちません。その理由を明らかにします。
2015年2月6日
後継者が、経営・事業を引継ぐ覚悟がないので事業承継が進まない。この様なことをよく聴きます。なぜなら、経営・事業運営に対して、後継者に自信がないからです。では、どうやれば、経営・事業運営に対する後継者の自信を増すことができるでしょうか?
2015年1月20日
事業承継を上手く進めるには、3つの課題があります。世の中では、勘違いしていることも含まれています。この3つの課題を認識して、それぞれに対応し実践すると、事業承継後も継続、成長するように、事業を後継者に継がせることができますよ。
2015年1月9日
事業承継とはなにか?その時の後継者とはどんなことが必要か?事業承継に関する説明やアドバイスには、この定義が欠落しています。定義なく方法とテクニックばかり説明しています。実現する姿が定義されるから、具体的にやることがわかるのですね。ということで、事業承継、その時の後継者を定義します。
2014年12月31日
後継者が抱える苦悩は、大きく3つに分類することができます。これらの苦悩は深いです。解決する方法はあまり示されていませんからね。この3つの苦悩を解決する方法は、2つです。その2つについて、お伝えしています。
2014年12月15日
後継者を育成するには、成果につながらない5つの原因を回避する必要があります。それには、成果を出すための3つのポイントを考慮して、後継者が外部のセミナー、講座を活用する事です。その3つのポイントをお伝えします。
2014年11月26日
後継者の資質として、「勇気」特に「止める勇気、撤退する勇気」が必要なのですが、わかっちゃいるけど、なかなかできないものです。続けていれば、なんとかなると思うからですが、、、止めるか続けるかを判断することがで規定します方法があります。それは、、、
2014年11月25日
後継者が事業承継をし、会社を継いで、経営者としてやっていくためには、いろいろな資質が必要ですよね。その一つが「勇気」でしょう。しかし、多くの場合、勇気を発揮する重要な局面を、スポット忘れてしまっています。忘れているから、事業、経営がうまくいかないのですね。
2014年11月20日
後継者は、経営に取り組みますよね。会社を継ぎ、事業運営を任されます。その時に、集中できるのかどうか?日頃は、エスカレーターの例のように、人はなかなか集中できないものですから、
2014年11月12日
経営者が抱える問題のひとつが、後継社問題。後継者が継がないとうのは、頭が痛いですね。後継者が継ぐ、継がないは、どの様な将来の事業、会社の姿を描けるかにかかっています。
2014年11月6日
後継者は、特にベテラン社員、古参社員、古株社員との関係に頭を悩まることがすくなくありません。言うことを聞かない、指示通りに動かない、子供扱いされる、などなど。この状況を、打開する方法についてお伝えします。
2014年10月17日
後継者に必要となる能力。それはマーケティングスキルとか、リーダーシップとか、コミュニケーションなどの基礎、基本となる能力です。この能力があるから、他のスキルを経営で活かすことができます。