2016年2月17日
管理職にしているけれど、やる気を出す対象にならない管理職は、実際には掃いて捨てるほどいます。その管理職をどうするのか。経営者・社長、後継者が頭を悩ますことですが、実際には簡単なことです。
2015年12月21日
考えている内容が、あなたの会社の「強み」なのかどうかを評価するには、いくつか判断基準となる観点があります。この観点を用いていないから、なんとなくの強みとなってしまい、経営の成果・業績の向上に活かす事ができません。
2015年12月1日
経営戦略、経営計画を作成している会社は少なくありません。しかし、事業を行う上での判断基準になっていると感じられない会社は少なくありません。大変な思いをして経営戦略、経営計画を作っているのに、なぜ判断基準として活かすことができないのでしょうか?
2015年11月10日
売上・業績をアップするために、経営者・社長、後継者が組織改革を行うことは少なくありません。しかし、組織改革を行っても、成果につながることは多くはありません。なぜなら、根本となる考えに根ざして組織改革を行っていないからです。
2015年10月30日
経営計画、経営戦略を策定する際に、現状分析を行うでしょう。今まで通り、最初に現状分析を行っていると、実際にどのような不具合が生じているのでしょうか。実際の経営会議での話から探りだします。
2015年10月27日
事業を伸ばすため、よりよくするために、経営者・社長、後継者は、経営戦略、経営計画を作成するでしょう。その時最初に「現状分析」から行うことが少なくありませんが、「現状分析」をやるから、うまくいかなくなります。
2015年9月18日
経営者・後継者にも当てはまる話が、ファミレスでの母親の会話から聴こえてきました。子供の受験のために好きなサッカーをやめさせて塾通いをさせるというのです。親が子供を潰すこの構図と同じ構図が、経営、事業にも当てはまります。
2015年9月17日
事業承継を考えている、事業承継を数年先に控えている。こうなった時に、最も学び、勉強をする必要があるのは、一体誰でしょうか?そこには、一般論とは全く異なる観点があります。この点を忘れているので、事業承継がうまくいかなくなります。
2015年8月27日
事業承継に向けて、経営者・社長のあなたは後継者を育成しようと考えているでしょう。実行し始めているかもしれません。しかし、今、広く行われている後継者育成の内容では、うまくはいかないでしょう。経営者・社長としては足りないからです。
2015年8月10日
事業承継をした後に、後継者の代になってからドンドンと事業が成長したとしたら、後継者の評価は高まるでしょう。一方、先代の評価は、高くなるというより後継者と比較されてしまうでしょう。これを簡単に回避して、先代経営者・社長の評価を、後継者とともに高める方法があります。
2015年8月7日
事業承継をした後、後継者の代になって事業・会社が継続するだけでなく、売上がドカンと伸びて、大きく成長し始めたら、経営者・社長は両手を挙げて喜べるでしょうか?内心、先代社長への評価が悪くなると、心を痛める場合があっても不思議ではありません。
2015年8月6日
事業承継をすることが決まったら、後継者は、経営・事業に関して学ぶだけでは足りません。自社の事業、経営を詳しく知るために、後継者が主となってやっておくべきことがあります。経営者・社長、後継者が、知っているけれど活用できていないことです。