2015年7月31日
多くの会社が陥っている「結果追求型」の経営では、事業承継がうまくいきません。これに代わる考え方は「戦略プロセス型」です。その特徴を前話でも説明しましたが、さらに、事業承継に影響する観点からその特徴を明らかにします。
2015年7月30日
毎月の売上が予算達成していることが重要と考える「結果追求型」の経営は、事業承継がうまくいかないでしょう。「結果追求型」に変わる考え方と行動の場合、経営、事業運営でどのような状態が現れているのでしょうか?
2015年7月28日
事業承継を控えて、株のことや節税のことに頭を悩ませているかもしれません。後継者は、マーケティングなどを学び、やっていけると自信を深めているかもしれません。しかし、このまま事業承継を行うと、大塚家具や赤福、カメヤマ蝋燭のような確執や、事業承継後の業績不振に陥ってしまうでしょう。事業承継は失敗することになってしまいます。
2015年7月24日
事業承継を受ける後継者は、経営者、社長になるために多くのことを学んでいるでしょう。しかし、インプットするだけでは足りません。アウトプットすることが、学びを身につける大切な方法です。では、後継者はどうやって学びをアウトプットすればよいでしょうか?
2015年7月22日
後継者が、その気にならない、覚悟を持たない。だから、事業承継をしたいが、なかなかできない。この状況を打破するために、 後継者をその気にすることも覚悟を持たせることも、言うほど簡単ではありません。この状況を打破するためには、社長、経営者がやるべきことがあります。
2015年7月16日
事業承継をするために、後継者を育成しようと、経営者、社長は考えているでしょう。実際に、ビジネス書を読ませ、リーダーシップなどのセミナーを受講させているでしょう。しかし、この育成方法では、後継者が経営者、社長として育つことは容易なことではありません。
2015年7月14日
理事長の座を退き、後継者候補に譲りたい最高責任者。しかし、なかなか退くことができません。理事長自身だけが退くことを考えているから上手くいきません。後継者の代になっても継続し、成長することが考えると、トップが退くときに引き連れていく人たちがいることがわかります。
2015年7月13日
後継者を経営者として育成するためには、映画にもなった実話「ビリギャル」と同じだと言ったら、あなたはどう思うでしょうか?後継者とビリギャルは、学ぶことに関しては、期限が決められた中、必要なことを学ぶ点で同じ状況にあります。
2015年7月10日
事業承継するために、後継者を育成します。外部の連続講座を活用することもあるでしょう。連続講座であっても、後継者の経営者としての能力を学び、活用できるように育成するには、十分とは言えないことが少なくありません。
2015年7月9日
事業承継をするために、後継者には、経営者、社長としての能力を身につけ、成長して欲しいと、今、経営者、社長のあなたは願っているでしょう。しかし、今の後継者の学び方、育成方法では、後継者は学び過ぎています。これでは、経営者、社長に必要ことを効率よく身につけられません。
2015年7月7日
後継者に事業承継をしたとき、あなたの後継者は、経営、事業を継続し、さらに成長させることができるでしょうか?広く知られ、常識と考えられているスキルや能力を学び、身につけている後継者なら、可能でしょうか?実際には、「難しい」現実が目の前に広がっています。
2015年7月6日
事業承継をする方法は、後継者に譲る、M&Aを検討するなどいろいろあります。しかし、今のあなたの経営、事業のままだったとき、事業承継はどうなるでしょうか?後継者がいない、M&Aも思うようにいかない。その原因は同じ根っこですよ。