「事業承継をする」という話をすると、
必ず出てくることが、
後継者の有無と後継者の能力。

今回は、後継者の能力について。

後継者はすでにいる。
引き継ぐ会社ですでに働いている。

社内外でも次期社長は後継者ということが、
既成の事実になっている。

でも、、、

社内外の人から見ると、
「後継者の能力がねぇ、、、、」
という声が上がることが少なくありません。

「頼りない」以前に、
今の後継者の能力で、
経営、事業運営ができるとは思えない、
ということのようです。

後継者の経営能力、事業運営能力が高くない、
十分ではないということなのです。

 

ここで質問。

今現在の後継者の能力が高くない。
何を基準に、高い、低いを評価しているのでしょうか？

事業承継をする会社で働いていて、
経営幹部になっているかもしれませんが、
経験が充分とはいえないかもしれません。

学ぶことがまだまだあると、
経営者、社長のあなた自身が、
後継者に対して感じているからかもしれません。

しかし、これらの点は、
時間と機会を設けることで解決できます。

いきなり事業承継するのでなければ、
時間と経験を少しずつ積み上げれば、
対応できることです。

他に、経営者、社長としての能力の高低を、
何を基準に考えているのでしょうか？

ここでよく出てくる点が、
有名大学を卒業したとか、優良企業に勤めていたとか、
ということがあります。

有名大学を卒業し、
それなりの企業で働いた経験があれば、
時間と学びと経験で、
経営、事業運営能力が高まるでしょうか？

 

「有名大学を卒業した　＝　頭が良い」
「有名、優良企業で働いていた　＝　頭が良い」
そして、
「頭が良い　＝　能力が高い」

こんな誤解があると思います。

 

所属していた組織と、
個々人の経営、事業に関する頭のできとは、
関連性は薄いです。

頭がよいことと、
経営能力が高いことは別物だと考えています。

私がセミナーなどでお話する、

＊巨大温泉地の古い閉鎖された宿泊施設で、
宿泊業未経験ながら参入１年半で、
楽天トラベル顧客満足度地域No.1になった後継者

＊購入する車も決まっていないのに、
初めて来店したお客様が購入を即決する、
競合がひしめく中にある中古車販売店。

＊次のブライダル式場の下見予約をしているのに、
初めて来店して挙式・披露宴を即決するブライダルサロン

のような成果を出している後継者さん。

この方たちは、
有名大学を卒業し、有名企業で働いてから、
後継者として戻って来た人だったでしょうか？

 

そんな方は多くはありません。

高校を卒業してその世界に入った。
専門学校で勉強してからその世界に入った。
知り合いの会社で働いていた。
そのような方が少なくありません。

有名企業とか大企業、優良企業にいた、
なんて人の方が少ないです。

それでも、
役立つ中身を学び、実践することで、
先ほどのような、
とんでもない成果を出されています。

 

有名大学、有名企業にいたというのは、
知っている、教わった知識の量が多い、
ということだと考えています。

経営、事業運営に必要なことは知識量よりも、

• 考える力、考え出す力。
• それを実践する力、結果から学ぶ力。
• 経営、事業に必要なことを見極める力。
• そして必要なことを続ける力。

だと考えています。

知識が多いという「頭の良さ」よりも、
考え使うことができる「賢こさ」が、
経営、事業運営には必要だと考えます。

何を学び実践するかで、
経営者、社長としての「賢さ」は、
身につけることができます。

後継者として育つには、
過去の学歴、職歴よりも、

これから事業承継までに、
何を学び身につけ、
経営者、社長として賢くなるのかです。

後継者が何を学ぶのか。
これはとても重要なことです。

経営者、社長として、
どのように考え、どのように使うのか、
ということを学びましょう。

一般的なセミナーや研修を受講では、
テーマの中身がわかるだけです。

経営者、社長としての観点はほとんどありません。