「うちの社員はやる気がなくて！！！」
経営者・社長、後継者の方と
お話しすると良く聞く言葉です。

この状況を解消しようと、
会社の目標をどんなに説明し、掲げてみても、
社員はやる気なんか出しません。

その理由は、
わかる内容が社員のやる気を引き出す
のように、目標の中身がよくわからないからです。

さらに、
掲げた目標を眺めてみると、その理由がわかってきます。

「売上○○億円」・・・対前年比10%増し

「新規獲得顧客の増大！」

「新製品の開発・市場へ投入」

などなど、
このような文言が目標に並んでいることでしょう。

 

正直に言いますね。

この目標の中身を何度読んでも、
この目標の達成、実現のために、

「なぜ私ががんばらなきゃならないのか」

社員には全く理解できないからです。

よっく考えてみてくださいね。

「売上○○億円」

「新規顧客増大」

なぜこの目標の達成が必要なのでしょうか？

経営者・社長、後継者のあなたは、
よくわかるように社員に説明しているでしょうか。

ほとんどの場合、
そのような事柄、目標となった背景や経緯、理由は、
モゴモゴっと説明するくらいです。

多くの場合、経営者・社長、後継者自身も、
なぜこの目標の達成が必要なのか、
はっきりしていないものです。

昨年と比較してとか、
今までの成長から考えてとか、
なんともわからない理由で導き出されていることが
少なくないからです。

このような状況なので、
なおさら経営者・社長、後継者は、
目標となった意味、目標達成の意義を、
社員に話しません。

社員は良くわからないので、
「やろう！」なんて思いません。

訳もなく、理由も良くわからずに、
「苦労して、努力しよう」なんて思いません。

社員は人だからです。
会社、事業、経営の部品ではないからです。

その点がわかっているのか、
それともわからずに目標を掲げ振り回しているのか。

この差が、結局、業績に跳ね返っていきます。
社員のやる気の有無に跳ね返ってきます。