後継者に事業承継をするに際して、
経営者、社長のあなたは、
後継者を選ぶでしょう。

息子、婿、娘。
あるいは、親族の誰か。
現在の役員の誰か。

後継者の候補者はいると思います。

しかし、

本人が会社を継ぐ気にならない。
だから、後継者に決められない。

経営者、社長のあなたは思います。
「後継者が会社を継ぐ、
覚悟を決めてくれれば良いのに」と。

このような状況に陥っているケースは、
少なくありません。

でも、打つ手がありません。
何をどうすれば良いのかわかりません。

「後継者が覚悟を決めてくれたら」
と思い悩み続けるのですが、
状況は一向に変わる兆しがありません。

息子や婿、娘であったとしても、
後継者になることを、
強要はできないですから。

無理に後継者に仕立て上げても、
実際に継がせた後が心配ですしね。

覚悟を持たせるといっても、
覚悟を持たせる方法がありませんから。

あなたは聞きたくはないかもしれませんが、
この状況を打破する方法は、
今のままでは、ありません。

このままでは、どうにもならないでしょう。

では、このままの状態でいいのか？
というと、そんなことはないわけです。

後継者が継ぐ気持ちになり、
経営者として成長し、
無事、代替わりをしたいでしょう。

それには、、、

後継者の気持ちや覚悟以前に、
経営者、社長のあなたが、
やらなければならないことがあります。

それは、

現在の経営の構造、事業の構造を変え、
将来に向かって発展できる形に変化させる、

ことです。

後継者が候補がいても、
彼らが後継者になる気持ちなならない、
その理由が幾つかあります。

自分が経営者なんてできないと思っている。
自分が経営者になる自信がない。

これらについては、
学ぶこと、適切な経験をすることで、
成長できますし、
自信をつけることはできます。

本人に意欲があり、
学びと経験の環境があれば、
なんとでもなることです。

問題、課題は、次の理由だと思います。

それは、

　会社、事業に未来、将来はあるのか？
　この先もやっていける事業なのか？

という不安です。

この点は、
後継者自身の学びや経験では、
ぬぐい去ることはできません。

現在の事業、経営そのものに、
継続し、発展、成長することが、
見えている必要があります。

後継者が、
今の経営、事業を見たときに、
将来に期待と希望が持てる状態、
にしておくことです。

少なくとも、
将来に期待と希望がもてる状態に、
向かっていると実感できることです。

この状況を作り出せるのは、
後継者でも誰でもありません。
今の経営者、社長自身です。

事業承継を控えた経営者、社長は、
今の経営、事業の構造、状態を、
変えていく必要があります。

後継者が、
この経営、事業ならば、
継いでやっていけると思える。

できれば、
「親父、継いでやっていきたい」
と言うような形に、
変えていっていることが、
経営者、社長の役目です。

経営者、社長のあなたには、
経営、事業の将来の姿が、
描けているでしょうか？

その将来の姿は、
後継者に魅力がある姿でしょうか？

将来の姿を実現するために、
あなたは行動を起こしているでしょうか？

事業承継後も、
継続し、成長する事業、会社を、
形作っておくこと。

その土台を作っておくこと。

事業承継を控えた、
経営者、社長として大切なことだと思います。