「社員はしらけている！」

こう言ったら、経営者・社長、後継者のあなたは
どう思うでしょうか？

「そんなことはない。みんな一所懸命業務に励んでいる」
と言うでしょうか？

それとも、
「そうかもなぁ」と同意するでしょうか？

実態はどうか？というと、

ほとんどの社員がどっちらけています。

業務はやっているのですが、社員は心底どっちらけています。

なぜだかわかるでしょうか？

• 一所懸命業務に取り組んでいるが、一向に給料が良くならない。
• いろいろやってきたけれど、ちっとも昇格しない。

不満の一つとして、このような意見が出てくるでしょう。

しかし、これは実はたいした原因ではありません。

給料が上がらないこと、
以前から昇格していないこと、
これらは状況としてハッキリしているので、
原因として挙げやすいだけ。

根本的に社員をしらけさせている理由。
それは、次の様なことです。

• 自分がやっている業務が適切に評価されていないと感じる。→　会社が良くなることに本当に役立っているのか、今の業務のやり方で本当にプラスなのか、わからない。
• 会社の状況がちっともわからない。→　会社は良くなっているのか？悪くなっているのか？今のままの業務で良いのか？もっと何かを考えた方が良いのか？判断しようにもなにもわからない。
• あれやれ、これやれ、と上司から指示されるが、なんでやる必要があるのか良くわからない。→　一体全体、当社はどこを目指しているのか？やれといわれたことをやると、会社の何が良くなるのか、わからない。
• 経営側が「やろう」と言ったことを本当にやっているのだろうか？→　実行しているのか良くわからない。かけ声だけじゃないのか？結果が出ている様子がない。結果が出ていないようだが、経営はその後何もしない。なぜ？
• 経営側が「やろう」と言ってやり始めたことが続いていないのではないか？→　始めてはみたけれど、いつの間にかやらなくなってしまった。それでいいのか？途中でやらなくなっても経営側は気にしていない。なぜ？

こんなことの積み重ねが、
社員のやる気を削ぎ、ドンドンしらけさせています。

そう、目の前の業務はやっていますよ。
こなさないとまずいことは社員でもわかるから。

そこから自主的に改善とかアイデアを実行しよう！となるか？
というと、そんなことはありません。

淡々と今までのやり方で、
今までと同じように業務をこなすだけです。

経営者・社長、後継者のあなた。

こんな状況で満足ですか？
これで充分なんて思っていないですよねぇ。

しらけの状況を変えるにはどうしたらよいのでしょうか？

上述のように、しらける原因がわかっているので、
対応策は直ぐに講じることができますね。

まず、会社の状況を社員に適切に伝えること。

その時必ず、会社が成果を出すために、
現業務が役立っていることを伝えること。

但し、状況が充分とはいえないでしょうから、
改善や修正が必要であることを伝えましょう。

現業務の改善、修正をおこなうことで、
経営上、どこをどの程度、良くしたいのか、
それがどんな意味を持つのか、をハッキリ伝えましょう。

例：○○業務の粗利を○％から□％に向上したい。
そうすると、会社の粗利が○円から□円に増大する。
借入金の元金返済ができて、返済利子が減る。
そうやって浮いてくる一部（○％　□円）を賞与に回す。

現業務の改善や修正を社員がやることを、
経営が期待していることを、その時に知らせましょう。

提案の仕組みを合わせて発足するなど、対応策も講じて伝えます。
そこまでやる必要がありますよ。

このように社員へ伝えることは、
期初などに「一度やってお終い」ではダメです。

事ある毎に、
何度でも経営からのメッセージとして
発するようにしましょう。

毎日言っても足りないくらいの気持で、
何度も何度も、手を変え品を変えて伝えることが必要です。

そこまで言い続けないと、
社員は本当にやらなければ！なんて思わないからです。