こんにちは。
売上と社員のやる気を一度に伸ばす事を支援する
ウィズスマイル降旗(ふるはた)です。
こんにちは。
売上と社員のやる気を一度に伸ばす事を支援する
ウィズスマイル降旗(ふるはた)です。
先日、ある会社の後継者候補のAさんと、
事業承継の話をした時のことです。
A:「私、経営を継ぐ予定なんですけど。」
降:そうなんですか。準備は進んでいますか?
A:「えぇ、まぁ。息子だからなんですけどね。」
降:今の社長の息子さん?
A:「えぇ、そうなんです。それで継ぐんですけどね。」
降:そうですか。
なんか気になっていることがあるようですけど、、、
A:「まぁ、、、
私は社長になる自信が、あんまりないんですよ。」
降:社長になる自信がない。本当に?
A:「えぇ。正直、自分に経営ができるのか、
自信がないんですけど。
でも、息子だし、
親父は継がせる気でいますから。」
降:で、、、自信がないから、
どうってことでしょうか?
A:「いやぁ、、、
自信がないので、
どうしたものかと思っていて、、、」
降:ちょっと待ってくださいね。
自信がないって、経営の何に自信がないのですか?
A:「何がって、、、まぁ、その、、、
社長としてやっていけるのか?
ということに自信がもてなくて。」
降:自信がないと、感じていることはわかりますよ。
自信が持てないことは、
経営とか事業に関するどの部分なのかを
教えて欲しいなということなんですけど。
A:「いやぁ、それは、、、
そんなこと言われたことないから。
他の人からは、
そんなふうなことは聴かれませんでしたし。」
降:どのような方に話されたのか、
それはわかりませんが、他の人は他の人ですからね。
他の人に相談したら、何て言われましたか?
A:「自信がないなんて言わずに。
なんとかなるし、やれば自信なんかわくよ、
何て言われましたけど。」
降:なんとかなりそうですか?
A:「それは、、、なんともならなかも、、、(苦笑」
降:そうだと思いますよ。
で、何に自信が持てないのか、という点はどうですか?
A:「それは、、、」
降:厳しいことを言いますけれど、
何に自信が持てないのか、
それがわからないってことは、
実は悩んでいないってことですけど。
A:「えっ!悩んでいないわけじゃないですけど。」
降:わかりますよ。
何に自信が持てないのか、
それがわかっていないということは、
何もわからないことと同じです。
A:「えっ、何もわかっていない?
私がですか?」
降:えぇ。厳しい言い方ですけどね。
なぜなら、何に自信が持てないのか、
それがわかっていないなら、
いつまで経っても、自信は持てないですよね。
A:「いや、そんなことはないと思いますが、、、」
降:本当ですか?
何に自信が持てないのか、わからないんですよ。
どうやって、自信を持てるようになりますか?
A:いろいろ勉強すれば、
そのうち自信がつくんじゃないでしょうか?
降:いままで、何も学んでこなかったのですか?
A:「いや、そんなことはないです。
いろいろ勉強はしてきましたよ。」
降:それで、
学んだ領域について自信はつきましたか?
A:「それは、、、」
降:じゃぁ、どうしたらいいと思いますか?
A:「自信のないところが、
わかるってことでしょうか?」
降:ですよね。
どこに自信が持てないのか。
まずは、それがわかることですよね。
A:「そうか、、、まずそこからですね。」
後継者が、事業承継をためらう理由。
その一つが、
「(後継者が)経営に自信が持てない」
というものです。
しかし、何に自信がもてないのか、
それはわからずにいます。
なんとなく自信が持てない。
漠然と自信がもてない。
ただ、そう感じているだけです。
どのような点に自信がもてないのか、
がわからないので、
自信をもてるようにすることも、
自信をもつようになることもできず、
ただ時間だけが過ぎます。
経営・事業のなかの、何に自信がもてないのか。
この点を明らかにしましょう。
わからないなら、
はっきりできるようにしましょうね。