社長の後継者が、
実際に経営実務に携わるようになります。

そのとき、
どの様なやり方をおこなうのか？

経営、事業運営がうまくいくのか、
それとも失敗するのか、
このやり方がその分かれ道になることが、
少なくありません。

後継者に限らず、
経営に携わる多くの方が行うやり方。

方向性を社内に示し、
それを実現するように、
仕事を進めるよう指示します。

あるいは、
ムダやおかしなやり方を、
適切なやり方で行うように、
社内に指示します。

このやり方で、
不具合を治そうと、
後継者はするのですが、
失敗へ突き進むことが少なくありません。

「えっ！？
誰もがやる方法でしょ！なぜ失敗するの？」
とあなたは思ったかもしれません。

実際にコンサルタントも、
同じ様なやり方で行う人は少なくありません。

これを称して、
「仕組みにする」とか「仕組化だ」、
という方もいます。

現実に、
ルールにして社内でやってみる。

当初は、社員は、
従ってやるようになるでしょう。

しかし、
半年もすると、
やらなくなります。

仕組化を唱えた人は、
「社長が口うるさく言い続けないからだ」、
なんて言います。

ルールにして言い続ければ、
だれもが従うなら苦労をしません。（笑

スポーツを考えてみてくださいね。

プレーに関して、
やってはいけないこと、
相手への反則などが、
ルールとして決まっていますよね。

どのプレイヤーも、
必ず守るか、守れるか？というと、
どうでしょうか？

もしイエス！ならば、
審判、レフェリーはいらないです。

現実には、
審判がいますし、
警告や退場処分もあります。

スポーツのルールは、
守らないとまずい。

このことは、プレイヤーなら、
わかっているでしょう。

わかっていても、
ルールに反することをやってしまうのです。

人はルールにすれば、
ルールを破らず、ルールに従い続ける。

こんなことを期待しても、
期待に沿った結果にはなりません。

社員も同じです。

ルールにしたからといって、
常に、ルールに沿って行動するか
と言うと、そんなことにはなりません。

さらに、、、

この際なので正直に言いますね。

一部の古参社員やベテランは、
そうやって、
社長の後継者の能力、実力を、
試している時があります。

後継者としては、
ルール破りの状況を起こさせない！

ルール破りが起こっても、
スパッと解決する必要があります。

では、どうするのでしょうか？

この点がわかっていないから、
改革をおこなっても上手くいかないのです。

逆に、この点をわかっていれば、
ルール破りが起きないよう手を打ち、
改革の成果を手することは難しくありません。

そのやり方が、
本当の意味での仕組化に当たります。