あなたの会社で後継者が働くとき、
どの様な役職に据えるのか、
経営者は悩むようです。

後継者の年齢と、
今までの仕事の内容と仕事の経験。

これによって、
どんな役職に就けるのかは代わります。

ただし、
後継者だからと言って、
安易に部長や役員に据えないことです。

既存社員からどのように見えるのか、
見られるのか、
それは意識した方が良いです。

後継者にとって大切なことは、
役職、ポジションというより、
自社でどの仕事から経験するのか、
ということだと考えています。

例えば、
前職で人事や経理をやった。

だから、経理や人事の役職にまずは就けて、
能力を発揮してもらおう！

このようなことは、
少なからずやってしまうことだと思います。

最初からこのような処遇は、
避けた方が良いと思います。

後継者が自社に入って初期にやるべきこと。

それは、
自分の脳力を発揮する以前に、
自社の売上を生み出している仕事をすることです。

接客業なら接客している現場で働くこと。

製造業なら、
実際の製造現場に携わることです。

ただし、
働く、携わる、というのは、
実際の接客、製造をやるとは限りません。

大切なことは、
売上を作り出している現場を、
身をもって知る、体験することです。

その過程で、現場の人から、
実際の仕事について教えてもらう。

わからないことは質問して、
教えてもらうことです。

どの様な仕事を経て売上があがるのか。

何をどのようにして、
どんなことに注意を払い、
どんなことに苦労をしているのか。

これを細かく知ることが、
自社の事業を知ることにつながります。

このことは、
後継者だけでなく、
経営者にとっても必要なことです。

「昔は自分も現場でやった。
だから、現場の仕事はよくわかっている。」
と考えている経営者の方は、
少なくありません。

だから、経営者になると、
現場にはほとんど行かない、
という方も少なくありません。

知っているようで、
実際の現場のことは、
ちっともわからないものです。

その結果、現場、社員から、
暗黙の反発を招きます。

原因がよくわからないけど、
最近売上が、、、
なんてことになります。

で、、、

後継者は、
自社の売上をつくる現場を常に詳しく知り、
適切な手を打てるようにしておきます。

その最初として、
売上を創っている現場で、
仕事を教えてもらうことです。

たとえ同じ業界で働いた経験があったとしても、
最初は全てを教えてもらうことです。

教えてもらう中で、
何が問題、課題なのかをつかむことが後継者の役目です。

その問題・課題を、
現場の社員と一緒に改善することが、
後継者の役割です。

後継者が現場で教えてもらうときに、
本人にも、現場の社員にも、
抵抗のない役職に就ける。

それを考えて、
後継者の役職を設定する、
ということです。

後継者が得意な分野、
そして、部長や役員に据えるのは、
現場で学び終えてからと考えています。