「目的」と照らし合わせる!

公開日:2016/11/18

更新日:2019/04/02


こんにちは。

売上と社員のやる気を一度に伸ばす事を支援する
ウィズスマイル降旗(ふるはた)です。

今の状況を変えたい。
今よりもっと良くしたい。
結果、成果をより良くしたい。

このように考えた時には、
変えるための実行策を考え流でしょう。
やり方を知っている人に、
相談することもあるでしょう。

そうやって、
具体的に実行することを決めるでしょう。

社員やスタッフに指示をして、
実行するための具体的な行動を始めます。

社員やスタッフから、
意見を聞くこともあるでしょう。

社員やスタッフに、
具体的なやり方を検討するように、
指示をすることもあるでしょう。

すると、

あれもやりたい。
これも加えたい。
あんなこともやってみたい。

という意見や考えが、
出てくることは少なくないと思います。

その時、あなたはどうしますか?

社員やスタッフからの意見、考えだから、
尊重したいし、実現したい、
と考えますか?

実行する社員、スタッフの
意見を聞くことは、悪いことではありません。

社員、スタッフを、
活動に巻き込むためには、
必要な対応だと思います。

ただし。

だからといって、
社員、スタッフの意見・考えを
スンナリ受け入れることが適切だとは思いません。

評価した上で、
取り入れるか、
今回はやらないのか、
をはっきりと決める必要があります。

評価の基準は、あなたが求める

実行する目的との適合度合い

です。

この観点からの評価をせずに、
実施の中身を決めると、
手段を実行することが目的に
なってしまいます。

手段が目的化します。

社員、スタッフの意見は大事です。

ただし、評価する基準、

実行することによって実現する事柄、
実行する目的

を常に明確にしてくださいね。
そこからズレないように、
気をつけてくださいね。

目的、目指していることを、忘れないでください。

 

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