あなたが、事業継承、会社を継ぐことで、
社長になるときのことを考えてみてください。

「赤字事業を挽回して、
少しでも赤字額を少なくしよう。
そして黒字化しよう！」
と考えますよね。

では、

赤字を少なくして黒字化するために、
どんなことをしようと、
あなたは考えるでしょうか？

「まず、赤字の原因を明らかする。
その原因を取り除く解決策をおこなう。」

パーフェクトな回答ですね。

でも、、、

赤字事業を黒字化し、継続することは、
容易ではないでしょう。

なぜなら、、、

あなたは、
悩み続けてしまうからです。

悩むことで、
解決策の実行に、
なかなかたどり着かないからです。

一度、事業の現状を受けいれ、
悩むことをやめれば、
解決策を導きだし、
実行し結果を手にすることができます。

「今、私が悩んでいるって？
それはどういうことだ？
受け入れるとはどういうことだ？」と、
あなたは思ったでしょう。

例えば、、、

売上をアップしたいのに、
ちっとも売上がアップしない、
という状況と考えてくださいね。

• ちっとも売上アップしない原因は何だ？
• できていなことがあるのか？それは何だ？
• もしかしたら、自分の能力なのか？
• 社員の能力なのか？

原因と考えられる項目は、
いくつもでてくるのですが、
どれが当たっているのか、わかりません。

以前、地方の中小企業の役員として、
事業を任されたとき、
私はこの状況に陥っていました。

「もっと適切な原因が、
他にあるのではないのか？
もっと調べて考えてみないと」
と確信が持てずにいました。

この状況。

考えているようですが、
実際には悩んでいるだけでした。

何も実行できずに、
時間だけが過ぎていきました。

この状況から脱出するには、
どうしたらよいでしょうか。

それが、、、

今の事業のやり方では、
事業として黒字にならないという、
現在の状態、状況を受け入れること

でした。

何か原因があるのではないか？
それはなにだろうか？

ではなく、

もう変えるんだ！
という考え方になりましたよ。

変えると決まったので、
あとは、実際に変える部分を決めて、
実行するだけでした。

私のクライアント様も、
「今の事業のやり方では売上アップが難しい」、
という現状を受け入れてから、
ドンドン実行して、
結果が出るようになりました。

今の状況を受け入れ、
あなたの中で、
現状を変えようと決めてください。

考え方を決めると、
行動につながります。

行動は成果につながりますよ。