赤字事業の会社を継ぐ。
赤字事業の事業承継おこなう。

継いだ後継者は、
「赤字事業を挽回して、
少しでも赤字額を少なくしよう！
そして黒字化しよう！」
と考えますよね。

「そのために、
赤字の原因を明らかにして、
解決策をおこなう。」

そうですよね。

では、原因を明らかにして、
解決策をおこなうために、
後継者のあなたは、
どうしたらよいでしょうか？

・・・

・・・

「そうだ！
事業計画を作る！
経営計画を作る！
これをやればいいんじゃないか！」

模範的な答えです。
税理士の先生やコンサルタントも、
同じ様な事をアドバイするでしょうね。

しかし、、、

ざーんねーん！ですよ。（笑

計画を作ると
苦悩が増しても、
少なくなることも、
解消することもありません。

ちょっと振り返ってみてくださいね。

今までも、経営計画、
事業計画を作ってきましたよね。

顧問税理士の先生に手伝ってもらって作り、
銀行に説明をして借入をした事もあるでしょう。

で、、、

結果はどうでしたか？

成果が出て、順調に進んだでしょうか？

そうなっていないから、
赤字なのですよね。

ということは、、、

経営計画、事業計画を作っても、
赤字解消につながらないのですね。

では、どうしたらよいでしょうか？

• 今の事業の構造。
• ビジネスモデル。
• 実行可能な施策の中身。
• 社員のモチベーション。

この４つを関連づけて、
実現するように考えますよ。

ちょっと待ってください！！！

「あぁ、ビジネスモデルね。
実行できる施策ね。
社員のやる気か。
わかっているよ」
なんて思っていませんか？

だから、
成果につながらないのです！

最初から、
これらを作ろうとするから、
上手くいきません。

この４点は、手段であり、
現れる事象に過ぎません。

ビジネスの根底に流れる、
『基本の考え』があって、
これらの４点をその上に組み立てるから、
成果がでます。

私が事例でお話しする、
とんでもない成果を出された方達は、
皆さん、「基本の考え」が明確で、
それが計画に組み込まれています。

では、「基本の考え」とは何か？
ですよね。

それは、
あなたの今の事業を通じて、
対象とするお客様に、
どのような「価値」を提供しているのか？
という点です。

これらの点について、
あなたの今の事業は、
どうなっているでしょうか？

あなたの事業の将来には、
どうなっていることを、
目指しているでしょうか？

これがハッキリした状況で、
計画を作るから、
実現と成果につながります。

今まで計画を作っても、
上手く成果につながらない理由は、
これらの点が、
組み込まれていないからです。

一度、時間をとって、
今の事業について、
将来の事業の姿について、
これらの点を考えてくださいね。