社長の後継者は、
ほとんどの場合、ストレスを抱えます。

経営者として会社を継ぐのです。

プレッシャーは仕方がないし、
ストレスになることは当たり前だ
と思っていました。

私が経営幹部で、
事業の成果がでないときは、
胃がキリキリと痛み十二指腸潰瘍になるほど、
ストレスを抱えていました。

自分に経営能力が無いから、
こんな状況になった。

この状況を変えられないから、
ストレスは仕方がないと思っていました。

しかし、
いろいろと考えているうちに、
ストレスの原因に行き当たりました。

自分が何にイライラし、
何に怒りや悩みを抱いているのか？
洗い出してみました。

その中に、

• 「なぜ言われた事しかやらないんだ！」
• 「なぜいわれ事すらやらないんだ！」
• 「なぜいつも指示待ちなんだ！」

と社員が原因で、
イライラしている私がそこにはいました。

自分の能力、スキル不足は、
自分で身につければ解決します。

では、社員への怒りは、
どうでしょうか？

社員を怒鳴りつけても、
彼らが言われた事をやる、
なんてことは期待できません。

小言を言えば、
社員が言ったこと以上をやる、
なんてありえないでしょう。

社員に対するストレスは、
どうにもできないんだ！
とあきらめていました。（泣；

でもですね、あるとき気づいたんですね。

自分が社員だった時のこと、
そのときの周りの社員のことも、
思い出してみました。

ほとんどの社員は、
自分で考え行動なんかしないし、
言われた事を漏れなくなんか、
そもそも、やりません。

社員は、そういうものなのです！

にもかかわらず、
言ったことは漏れなく実行する、
自分から考えて行動する、
と社員に期待をしていました。

期待に沿って社員が行動しないので、
怒り、イライラ、
そしてストレスになっていました。

この事実を、
「社員はそういうものだ」、
当たり前だ、と受け入れてしまえば、
ストレスはなくなります。

しかも、受け入れることは、
案外たやすいこともわかりました。

受け入れるようになると、

どうすれば社員は言われた事をやるのか、
考えやってみるようになります。

指示待ち社員は、
どうやれば指示待ちにならないかを、
考え実行するようになります。

すると、不思議なことに、
社員に対するイライラとストレスは、
無くなっていきました。

経営者、後継者の私達には、
イライラし、悩む時間がもったいないだけです。

社員に、いたずらに期待せず、
現実を受け入れちゃいましょう。

その現実をどう変えるのかを、
考え実行しましょう。

そうすると、
成果につながるし、
ストレスは激減しますよ。