次期社長となる後継者には、
経営者の器、能力、スキルが必要だ。

例えば、
リーダーシップ、判断力、先見性、国際感覚、
問題発見、問題解決に、
コミュニケーションにプレゼンテーション、
社員の意識改革に管理能力、
企業会計能力などなど。

身につけるには、
研修が効果的だよ！

後継者のあなたは、
こんなアドバイスをされたことが、
あると思います。

正直に言っちゃいますね。

そんなの関係ねーっ！

そんなの関係ねーっ！（ちょっと古いですね。笑

教えてもらう。

これは重要です。
自分で学ぶことは、
とてもとても大変ですからね。

大学時代、二人の高校３年生の、
家庭教師をしたことがあります。

一人は、受験３ヶ月前に、
家が薬局だったので、
急遽、薬学部をめざすことになり、
文系から理系に鞍替えした、
普通の県立高校の女子。

もう一人は、
県でも有数の進学校で、
国立大を目指した高校３年の男子。

さて、一方は見事志望校に合格。
もう一人は、浪人になってしまいました。

どちらが合格したと思いますか？

志望校を含め、
２校に合格したのは女子。

男子は、受験した６校、
全部不合格でした。

「まぁ、女子は真面目だからね！」って、
そういう話ではないですよ。（笑

私の教え方が違ったからです。

男子には、
問題の解法テクニックを、
私は教えていました。

女子には解き方に加えて、
物理や化学の何をわかり、
どうやって引き出すと解けるのか？
という問題の解き方を教えていました。

「試験問題は難しかったです。
でも、降旗先生に教わったように、
知っていることを使って一つ一つ考えたので、
かなり解けたと思うんです。

他の科目も、
同じように勉強しましたし」
と女生徒から言われましたよ。（喜

テクニックだけではなく、
基本を教わる。
基本の引き出し方を教わる。

結局、遠回りのように見えて、
実際には近道です。

経営の場合も同じです。

あなたが手に入れるべきものは、
経営という実践で役立つこと、
活かせる内容です。

テクニックとはかけ離れています。

理論や理屈、
一般常識とは異なる世界です。

経営はキレイ事ではないからです。

ドロドロしたことも、
幻滅することも、
理不尽なことも、
知識通りにならないことも、
現実には存在します。

そこもわかり、
経験しているからこそ、
あなたに価値のある中身を、
伝えることができる、
と思いませんか？

後継者のあなた同様、
経営で苦しみ、悩み、
そして解決してきた経験が、
教える側に必要だと考えています。

雰囲気で教える長島さんではなく、
理論で体系化している、
野村さんから教わりましょうね。