事業承継をこれからおこなうために、
後継者を育てる。

現在の社長、経営者のあなたにとって、
重要な課題のひとつです。

後継者の育成が遅れると、
なかなか事業承継をすることができません。

あなたが「頼りない」と感じる後継者に、
経営・事業を譲るなんて、
なかなか踏ん切れないと思いますから。

とうことで、
後継者の育成は直ぐに始めたほうが良い
ということを前話でお伝えしましたね。
参照：事業承継の後継者育成は直ぐに始めましょう！

後継者育成をすぐに始めるとして、
何をどのように学べはよいのでしょうか？

詳しい内容は、
３月１０日（火）、あるいは１１日（水）
それぞれ１４：２０から開催する２時間セミナー

「未経験でも１年半で顧客満足度No.1を獲得する後継者の育成と経営承継の方法」

の中でお伝えします。（終了しました）

関心のある方は、参加を検討してくださいね。

「ここまで整理された全体像、
詳しい中身を伝えているものは、
他では見たことがありません」（神奈川県　Ｒ．Ｋ．様）

と参加者からコメントをいただいています。

一部ですが、
本日の内容としてお伝えしますね。

ちょっと考えてみてください。

スキーをはじめてやった経験が過去にある方には、
ピンとくるのではないかと思います。

（今はスキーよりスノボーなのでしょうが、、、（笑　）

学生のあなた。

それほど関心があるわけではありませんが、
友人・知人に誘われて、
初めてスキーに行くことになりました。

スキー場について、
スキーの準備をしてゲレンデへ。

頻繁にスキーに行き、
かなり滑れる友人に連れられ、
ロープウェイとリフトを乗り継いでゲレンデの中腹へ。

コブのある急斜面が、
あなたの眼の前に広がっています。

友人は、
「おっ先ー！」とばかり滑り降り、
ゲレンデの中腹であなたを待っています。

あなたは仕方がなく滑り始めましたが、
何しろ初めて。

遅々として進まず、
進むと転び、立ち上がるとよろけ、、、

とんでもない時間をかけて、
汗だくになって、転げ落ちるように、
ゲレンデの下までたどり着きました。

あなたはまたリフトにのって、
もう一度滑ろうと思うでしょうか？

もっとスキーをうまくなりたいと、
思うでしょうか？

また知人に誘われたら、
喜んでスキーに行くでしょうか？

とんでもなく負けず嫌いなら、
なんとかして滑れるようになってやる！
と思って練習するかもしれません。

それは、最初から、
「スキーしたい！うまくなって滑りたい！」
と思っているからですね。

大半の人は、
「二度とスキーはしない！」となるでしょう。

では、

初めてのスキーだからと、
緩やかなゲレンデのところで、
基本から教えてもらったらどうでしょうか？

基本から始めると、
「かっこ良くウエーデルンで、
滑ることができますよ」と、
滑る姿を見せられたらどうでしょうか？

最初は何度か転ぶかもしれません。

しかし、基本を習うので、
少しずつ滑れるようになります。

スキーの板を、どう使うと曲がるのか？
膝はどう使うのか？
ボーゲンはどうやるのか？
ボーゲンをどのように使うと、
コブがあってもそこそこの斜面を降りられるのか？

こんなことを学び、実践することで、
ボーゲンで少しは曲がれるようになります。

半日、一日練習したら、
最後には、ゆるい斜面のゲレンデを、
上からそんなに転ばずに、
滑り降りることができました。

友人からも、
「うまくなったよね」
明日は初級のゲレンデで、
一緒に滑れるね」と言われました。

「ボーゲンの次はパラレルか！
それから、、、ウエーデルン！！！」
とワクワクしてきませんか？

もしこうなったとしたら、
あなたはどんな気持ちになるでしょうか？

すごく疲れたかもしれませんが、
スキーがちょっとおもしろく、
感じていませんか？

「明日はもっと練習しよう」、
と思いませんか？

「うまくなって、
転ばずに滑れるようになろう！」

「ボーゲンから早く卒業しよう！」
なんて思うようになりませんか？

次の機会にスキーに誘われたら、
喜んで行くようになると思いませんか？

後継者の育成にも、
同じことが当てはまると思います。

やり始める時、
一番最初に基本・基礎を習うことです。

学び・できるようになることです。

と同時に、学びの先に、
どのようなすごい世界があるのか、
わかるようにしてもらうことです。

スキーとかスポーツの話なら、
私たちは、どちらがより効果があるのか、
すぐに分かります。

しかし、ビジネスの世界では、
このことがわからなくなってしうようですよ。

・コミュニケーションのセミナーを受講する。
・リーダーシップの講座を受講する。
・社員に対するコーチングを学ぶ。

どれも大切なことではあります。

それは、スキーで言えば、
「このコブの斜面をどうやって降りるのか？」
という内容です。

ボーゲンではどのコースを滑るのか？
どのコブで曲がるのか？
パラレルならどのコースを行くのか？
というようなことと同じです。

基礎がわからなければ、
使いこなすことができません。

では、基礎とはなにでしょうか？

経営・事業において、
実現したい望ましい姿を、
どのような視点、考え方を組合せ実現するのか？
ということです。

個別のスキル云々というより、
実現したい状態を、
どうやって実現するのかを導き出すことです。

基本となる視点、考え方、やり方がわかるから、
コミュニケーションのスキル・手法を、
使いこなすことができるようになります。

適した場面、状況で、
適したコミュニケーションスキルを、
用いることができるようになります。

想定していない状況でも、
適した用い方を考えることができます。

基礎がわかり、実践できるようになると、
応用、活用する能力が高まりますよ。

後継者育成をするとなったら、
最初に、経営・事業に関する全体像と基本を、
後継者が学び、身に付けることが、
できるようにしましょう。

全体像と基本を知るためには、
３月１０日（火）あるいは１１日（水）開催の、
２時間セミナー
「未経験でも１年半で顧客満足度No.1を獲得する後継者の育成と経営承継の方法」
に参加してくださいね。（終了しました）

参加表明は、
本日２月２０日（金）までです。

３月１０日（火）はほぼ満席です。

関心のある方は、直ぐに上記リンクをコピペして、
セミナー詳細ページから参加お申し込みをしてくださいね。