後継者を育成するために、
後継者に何を学ばせるのか？
何を身につけさせるのか？

現実に事業承継をおこなった、
中小企業への調査レポート
（「中小企業の事業承継」2010年　日本公庫総研）によると、
後継者育成で重視した事柄トップ３！は、、、

• 現経営者が後継者をサポートしながら経営に関する経験を積ませる
• 後継者には社内で実務的な勤務経験を積ませる
• 後継者には社外で勤務経験を積ませる

ダントツで選ばれた最初の２項目は、
会社を継ぐ後継者の育成方法
で、お話しました。

今回は、３番目、
後継者には社外で勤務経験を積ませる
についてです。

この項目、先ほどのトップ２と比べると、
１／３の割合で選ばれている程度なのですが、

他の項目、例えば、
「勤務経験以外の学習経験を積ませる」
と比べると３倍以上です。

後継者の育成では重要と考えられている、
と思っても誤りではないでしょう。

実際に、あなたの周りでも、
後継者が、他の会社で若いころ働いていた、
という話を聞くと思いますよ。

で、、、

社外で勤務経験を積ませる時に、
後継者をどうやって、
送り出しているでしょうか？

「お前は後継者だ。
他社で働いたときには、
自社の経営に役立てられるように、
学んで来るんだぞ」
と送り出していませんか？

後継者は、あなたが期待したように他社で学び、
自社の後継者として成長したでしょうか？

以前よりはましかもしれないが、
後継者として物足りない、まだ頼りない、
と思っていませんか？

環境にぶちこんだからといって、
それで学べるとは限りません。

自ら多くのことを学べる人は、
後継者にかぎらず多くはないからです。

では、どうしたらよいのか？
ですよね。

他社での勤務に送り出す前に、
ハッキリさせておくことがありますよ。

他社で勤務することで、

• どの様なことを学び、どの様なことを身につけるのか？
• そのために、どのような行動をするのか？

です。

その上で、
途中でどこまで身についているかチェックします。

修正が必要なことがらは、
この時に修正します。

ここまでやるから、
後継者として、
得るものがあるかもしれません。

ただし、
得るものがあるかもしれない、です。

勤務先の状況により、
こちらの思惑通りのことが、
学べるとはかぎらないからですね。

このままだと、
他社から盗みとってくる
スパイみたいですよね。（笑

他社勤務によって後継者が得るものは、
『スパイ』みたいな内容とは異なる、
と私は考えています。

他社勤務は、
社員とはどういうことなのか？
を身を持って経験する場所、
だと考えていますよ。

スパイのようなこととは、
意味合いが違うのですね。

この点については、
後継者には修行が必要　を読んでくださいね。