会社を継ぐ後継者が育つには、
２つのポイントがありました。

1. 　経営・事業運営に必要な要素を、関連づけて学ぶ
2. 　１で学んだ内容を実践する

２項目を前回お伝えしました。
参照：後継者を育てるポイント

今回は１項目、学ぶ内容です。

何を学ぶのか？ということにも、
重要な２つのポイントがあります。

それは、

1. どの様な内容を学ぶのか？
2. 誰から学ぶのか？

の２つです。

 

１番目：どの様な内容を学ぶのか？

ちょっとイメージしながら、
次を読んでくださいね。

美味しい料理をつくろう、
食べてもらおうと思ったら、
いろいろなことが必要になります。

新鮮な素材だけでなく、
調理の方法が適していた方が良いです。

調理の仕方、手順が適している方が、
手早く美味しくできるでしょう。

お皿選びや盛り付けもポイントです。

それぞれの要素が上手に関係して初めて、
美味しい料理ができ上がります。

一流の料理人は、
素材の目利きもできるし、
調理方法も長けていて、
器選びや盛り付けにも、
優れいていると思いませんか？

料理と同じことが、
経営にも当てはまると思います。

経営、事業の運営でも、
いろいろな要素は欠かせないし必要です。

同時に、
いろいろな要素が効果的に関係して、
成果・結果を導き出しています。

バラバラでは効果は半減です。

事業計画を作れるから、
売上アップするわけではありません。

社内の雰囲気が良いから、
社員が熱心に仕事に取り組むとは限りません。

理念を掲げれば、
社員が働くわけではありません。

朝礼を行い、
コミュニケーションの機会が増えると、
社員が自分で考え行動して、
成果を出すわけではありません。

それぞれの要素がうまく関係することで、
簡単に、効果的に、
成果をもたらすことができます。

ということは、

個別の分野・領域で、
その中身を学んでも、
関係づけができていないと、
経営に上手く活かすことが難しいです。

だとしたら、
バラバラに学ぶのではなく、
それぞれの要素の関連がわかる形で一度に学ぶ。

この学び方が、
あなたにとって最も効率よく、
しかも学びを上手く活かせる様になります。

事業の構造やビジネスモデル、
計画の作り方だけでなく、
実行する方法を一緒に学びたいです。

社員とのコミュニケーションだけでなく、
経営者の考えを伝える方法を
一緒に学びたいでしょう。

この学びが、
後継者、次期社長となるあなたの、
悩み、不安を取り除き自信を生み出すでしょう。

次に、
２番めの誰から学ぶのか？
ですが、、、

これは、、、

次話「社長の後継者は誰から学ぶか？」

でお伝えしますね。