会社を継ぐ社長の後継者には、
ストレスがかなりあります。

経営に関する悩みは尽きないですからね。

• 会社を経営していけるのだろうか？
• 今の事業はジリ貧じゃぁないか？でも、、、どうする？
• このまま赤字が続いたらどうなる？
• 倒産はさせたくない。だけど、どうすればよいのか？？？
• 赤字から黒字に転換するなんて俺にできるのか？
• 社員は私についてきてくれるだろうか？
• 仕事を知らない社長を、社員はどのように評価するのだろうか？
• 先代の社長を超えられるだろうか？
• 経営なんてわからないことだらけだ。
• ベテラン社員や古参社員は俺の事をどう思っているんだろうか？

考えれば考えるほど、
胃がキリキリと痛んできます。

「経営者になるってことは、
こういうことなんだ！」
と受け入れることが、
ひとつの決意、決断の仕方です。

でもですよ、
悩みは減らないし、
ストレスは減らないでしょう。

あなたはガマンできますか？

もうひとつの解決方法は、
学び、実践することで、
少しずつ自信を積み上げていくことです。

ストレスの原因を取り除き、
課題を解決して一歩を踏み出します。

「経営」「事業運営」は科学です。

因果関係によって成り立っています。

なんとなく成果がでました！

ではなく、

これをこうやったのでこの結果が出た、

なのです。

だから、
学ぶこと、実践することができ、
再現性があります。

しかし、、、

科学だからといって、
テクニックや手法を学ぶ、
のではありません。

科学だからこそ、
考え方、視点に裏付けされた、
実現性のある理論と、
応用、活用できる手法、方法が、
セットになっている必要があります。

理論は理論。
手法は手法。

これでは、
サッカーの試合に勝つために、
ラグビーのパスのテクニックを、
磨く様なことになってしまいますからね。

実現性のある将来像を描く考え方と
方法も必要です。

将来像、目指すゴールがずれていたら、
どんないすごい方法、テクニックでも、
求める結果は得られませんからね。

相撲の突きのテクニックが
どんなにうまくなっても、
サッカーW杯で活躍するためには、
役に立つことはないでしょうから。（笑

悩んでストレスばかりだ！
と感じているなら、

悩んでいないで、
学び、実践して自信につなげましょう。

しかし、
一人で学ぶことは容易ではないですし、
辛くなるばかりですからね。

同じ後継者の仲間がいる。
仲間と学ぶことができる。
集中して学ぶことができる。
学んだあとも学び続けることができる。
という環境が好ましいですよ。

ただし！！！

学ぶときには、
以下の内容も参考にしてくださいね。

参照：
・後継者を育てるポイント
・後継者が社長引継ぎのために学ぶこと
・後継者は誰から学ぶのか？